去校园招聘先规范操作流程
2012-08-06

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  每年暑假一过，就会有许多企业开始一年一度的校园招聘。越来越多的公司加入了高校校园宣讲的行列。这是一场没有硝烟的战争，是一场争夺人才的战争。HR应该如何打好这场“硬仗”？北京辅仁致盛管理顾问有限公司董事合伙人、副总裁何文磊在接受记者采访时表示，公司HR应未雨绸缪，早做准备，打造有序、高效的校园招聘。
    记者：在您看来，企业为何会选择校园招聘这一渠道来引进人才呢？
    何文磊：许多企业在选取新员工的时候，不是单纯地去看待校园招聘这一件事，而是将其作为一个系统的、为组织储备未来人力资源的战略层面来考虑。很多企业都会把校园招聘作为一个长期的、基本的人力资源管理政策，他们希望通过校园招聘，去发现和培养优秀的管理人才，从而树立品牌，提升自身社会形象。
    记者：那么，企业在校园招聘中到底要招什么人，又能招到什么人？
    何文磊：在校园招聘中，企业往往是要招收新人，但这一理念往往在实施操作中没有得到一个很好的贯彻。企业对校园招聘还没有一个能持之以恒的、统一的标准。因此，校园招聘是一项面向未来、基于长远和组织全局考虑的战略性工作。
    记者：校园招聘究竟能为企业解决什么问题？
    何文磊：对于这个问题，业界有两个相对不同方向的观点。其一是基于长远的、战略性的、全局性的考虑，强调的是储备人才，满足未来需要。其二是基于当期的、现实的局部需求的考虑，满足现实业务对人才发展的需求。校园招聘，首先需要解决的确实是当期、现实的需求，但如果只把校园招聘定义在这样一个层面，缺乏长远、战略性的全局考虑，就意味着校园招聘只是每年的例行公事，不能对组织整体能力的提升起到充分的作用。
    记者：在校园招聘中，企业应注意哪些方面的问题？
    何文磊：一般来说，企业要分析校园招聘工作在组织方面的一些特点，从而得到对应的举措。校园招聘有三大组织特性，其最基本的特点就是规模大、数量多、站点分散，因此需要组织有序、高效、整合力强。其二，校园招聘的时间集中，资源争夺激烈，招聘单位需要把握好工作节奏，去赢得人力资源的争夺。再有就是大企业会在多所学校同时进行招聘，这就需要有分站点的跑动和合理的规划去统筹调配。
    记者：针对这些问题，企业应该采取何种措施来应对？
    何文磊：面向校园招聘，企业主要应做好三项组织举措。第一，企业在校园招聘工作中，需要有统一领导、明确授权，资源需要进行集中的调动指挥。第二，因为站点多，时间短，校园招聘需要有一个统一的操作规范，通过事先对招聘人员进行操作培训来保证操作的一致性。各分组并行的招聘小组之间需要进行充分的沟通，以保证及时获取人员招聘的进展情况。此外，还需要把控招聘工作的整体节奏，适当缩短决策链条，以免人才流失。 本报见习记者廖杨

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